有很多人第一次接触CRM,并不知道它的含义和重要性,首先对这一概念进行简单的梳理,CRM即客户关系管理。从字面上来看,是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。客户对于企业来说,是企业资产得以延续的指标和灵魂,重要性不言而喻,通常所指的CRM,是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。CRM具体是通过缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道,从而提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。企业通过选择CRM来达到有效管理客户,提升客户价值的目的,所以众多企业对CRM赋予足够的重视,通过以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。既然,CRM如此重要,那么在企业的众多部门中,CRM到底属于哪一个部门呢?
针对这个问题,可谓众说纷纭。CRM属于销售部门?但销售部属于每月结算客户,时效性较强,而客户关系管理尽管也是为了新客户、新商机,但是不比销售部门来的直接和简单,所以销售部门显然没那么合适。有人会说,客户支持部门很适合啦!但是支持部门的日常工作是处理投诉和疑问,还有就是回访和调查,不以盈利为目的,更多的是满意和反馈,这样来看,客户支持部门也和CRM没有完全契合。不仅如此,部门不同,出发点不同,这也就是为什么开发部、销售部、服务部不适合CRM的原因。
那么,CRM到底由哪个部门负责呢?在过去,粗放式营销、市场发展速度快、客户增长快、市场容量大的情况下,通俗来说,市场部是为企业消费的,没有细分的清楚,也会带来相应的损失,但是现在企业对于市场部的要求变了,必须要为销售带来现实的商机,这个趋势越来越明显了.老板想把资产更好的消费,带来更大的价值,这和CRM (客户关系管理)是高度契合的,企业搞客户关系管理的目标就是为了提高销售。同时,客户关系管理能软化企业形象,提高知名度和信誉度。从这点看,市场部门最符合。但是,客户关系管理必须在市场部门下单独设立一个小组来做,由专门人员处理这个大摊子,才能事倍功半,因为客户关系管理独立复杂的工作,只有认识到这一点的企业,才能长效发展。
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